[Phân tích thị trường] Chiến lược quốc tế hóa và vị thế dẫn dắt của Masterise Homes trong kỷ nguyên bất động sản hàng hiệu tại Việt Nam

Sự trỗi dậy của Masterise Homes trong thập kỷ qua không chỉ đơn thuần là sự phát triển của một doanh nghiệp bất động sản dân dụng, mà là một hiện tượng đại diện cho sự trưởng thành của khối kinh tế tư nhân Việt Nam trên bản đồ quốc tế. Từ tiền thân là một nhà phát triển dự án khu vực tại Thành phố Hồ Chí Minh, Masterise Homes đã thực hiện một cuộc lột xác chiến lược để trở thành nhà phát triển bất động sản hàng hiệu (Branded Residences) lớn nhất Đông Nam Á, trực tiếp đưa các thương hiệu xa xỉ toàn cầu như Marriott, JW Marriott và Ritz-Carlton lần đầu tiên hiện diện trong không gian sống của người Việt.

Diễn trình lịch sử: Từ Thảo Điền Investment đến hệ sinh thái Masterise Group

Hành trình của Masterise Homes được định hình qua hai giai đoạn chuyển mình rõ rệt, gắn liền với sự thay đổi về tư duy quản trị và quy mô tham vọng. Giai đoạn đầu tiên khởi nguồn từ năm 2007 khi Công ty Cổ phần Đầu tư Thảo Điền (Thao Dien Investment – TDI) được thành lập. Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam vẫn còn sơ khai, TDI đã chọn hướng đi tập trung vào phân khúc cao cấp, với dự án đầu tay Masteri Thảo Điền ra mắt vào tháng 10 năm 2014. Đây là bước đi mang tính quyết định, xác lập uy tín cho thương hiệu “Masteri” thông qua việc kết hợp giữa vị trí đắc địa tại cửa ngõ phía Đông Sài Gòn và sự hỗ trợ tài chính mạnh mẽ từ ngân hàng Techcombank, cùng với sự hiện diện của trung tâm thương mại Vincom Mega Mall do Vingroup đầu tư.

Sự thành công của Masteri Thảo Điền đã tạo bàn đạp cho hàng loạt dự án tiếp theo như M-One Nam Sài Gòn (ra mắt tháng 1/2016), Millennium (tháng 7/2016), và Masteri An Phú (tháng 1/2018). Mỗi dự án đều đánh dấu một nấc thang mới về tiêu chuẩn bàn giao và khả năng vận hành, giúp TDI lọt vào Top 10 chủ đầu tư hàng đầu Việt Nam do BCI Asia Awards bình chọn ngay từ năm 2015.

Bước sang giai đoạn thứ hai, vào tháng 11 năm 2019, một cuộc tái cấu trúc toàn diện đã diễn ra khi Thảo Điền Investment chính thức đổi tên thành Masterise Group. Đi kèm với đó là sự ra đời của Masterise Homes – đơn vị chuyên trách mảng nhà ở, mang sứ mệnh áp dụng các chuẩn mực toàn cầu vào việc phát triển và quản lý sản phẩm. Cuộc chuyển mình này không chỉ là sự thay đổi về mặt hình ảnh mà còn phản ánh một chiến lược tham vọng hơn: xây dựng một hệ sinh thái đa ngành bao gồm Masterise Retail (bán lẻ), Masterise Hotels (khách sạn), Masterise World (dịch vụ nghỉ dưỡng), và Masterise Property Management (quản lý bất động sản).

Sự phát triển này cho thấy Masterise Homes không đi theo lối mòn của các nhà phát triển bất động sản truyền thống vốn thường tập trung vào quỹ đất đơn thuần. Thay vào đó, doanh nghiệp này tập trung vào việc xây dựng “năng lực thực thi” (Execution Capability) thông qua việc hội tụ các nguồn lực quốc tế, từ đội ngũ lãnh đạo đến các đối tác thiết kế và quản lý vận hành.

Cấu trúc thượng tầng: Đội ngũ vận hành và chuyên gia quốc tế

Sự khác biệt lớn nhất giúp Masterise Homes nhanh chóng tiệm cận các chuẩn mực quốc tế nằm ở đội ngũ nhân sự lãnh đạo. Đây là doanh nghiệp có bộ máy điều hành mang tính đa quốc gia đậm nét nhất trên thị trường bất động sản Việt Nam hiện nay, với sự góp mặt của hơn 12 thành viên ban lãnh đạo là người nước ngoài đến từ các thị trường phát triển như Anh, Úc, UAE, và Hồng Kông.

Ban điều hành của Masterise Homes được thiết kế theo mô hình kết hợp giữa sự am hiểu sâu sắc thị trường địa phương của các lãnh đạo Việt Nam và tư duy quản trị toàn cầu của các chuyên gia nước ngoại. Bà Phan Thị Ánh Tuyết, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Kế toán, là một trong những nhân vật quan trọng nhất, người đã xây dựng hệ thống tài chính – kế toán nhất quán cho tập đoàn trong suốt hơn 10 năm qua. Bên cạnh đó, các nhân sự kỳ cựu như ông Trần Quốc Hoài (Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Pháp chế) và ông Võ Trí Anh (Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Dự án) đóng vai trò đảm bảo tính tuân thủ và kỹ thuật thi công cho các công trình biểu tượng.

Sự hiện diện của các chuyên gia quốc tế mang lại cho Masterise Homes một lợi thế cạnh tranh tuyệt đối trong việc đàm phán và vận hành các dự án “hàng hiệu”. Ông Jason Turnbull, Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính (CFO), mang theo kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia như BHP và Kellogg’s để tối ưu hóa cấu trúc vốn. Trong mảng quản lý vận hành, ông Julian Wyatt – CEO của Masterise Property Management – với 33 năm kinh nghiệm tại châu Âu và châu Á, chịu trách nhiệm chuẩn hóa dịch vụ theo phong cách khách sạn 5 sao.

Sự đầu tư bài bản vào nguồn nhân lực này cho thấy Masterise Homes không chỉ mua thương hiệu mà họ thực sự “nhập khẩu” một hệ điều hành quốc tế. Điều này giải thích tại sao các dự án của tập đoàn luôn có sự đồng nhất về chất lượng thiết kế, từ mặt đứng kiến trúc do Tange Associates (Nhật Bản) hay Foster + Partners (Anh) thực hiện, đến thiết kế nội thất của HBA (Mỹ).

Hệ sinh thái đa ngành và Triết lý “Khách hàng là trọng tâm”

Chiến lược phát triển của Masterise Group sau năm 2019 không còn dừng lại ở việc bán các căn hộ đơn lẻ, mà hướng tới việc kiến tạo một “hệ sinh thái trải nghiệm” khép kín. Việc sở hữu một chuỗi các công ty thành viên chuyên biệt cho phép tập đoàn kiểm soát chất lượng từ khâu quy hoạch, xây dựng, đến khi cư dân về sinh sống và bảo trì tài sản dài hạn.

Một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái này là Masterise Property Management. Đơn vị này không chỉ cung cấp các dịch vụ quản lý tòa nhà thông thường (an ninh, vệ sinh) mà còn mở rộng sang mảng “Quản lý Tài sản” (Asset Management). Dịch vụ này hỗ trợ chủ sở hữu căn hộ từ việc nhận bàn giao, tư vấn trang trí nội thất cho đến việc tìm kiếm khách thuê và bảo trì định kỳ.16 Đây là một giải pháp thiết thực cho phân khúc bất động sản hàng hiệu, nơi phần lớn khách hàng là giới tinh hoa hoặc nhà đầu tư quốc tế không có thời gian trực tiếp quản lý căn hộ của mình.

Bên cạnh mảng dịch vụ, sự mở rộng sang Masterise Hospitality & Entertainment (MHE) vào năm 2025 là bước đi nhằm đón đầu xu hướng du lịch trải nghiệm và lối sống tinh hoa. MHE chịu trách nhiệm phát triển và vận hành các khách sạn, khu nghỉ dưỡng cao cấp cùng các cơ sở giải trí tiêu chuẩn quốc tế. Thông qua thỏa thuận ký kết với Marriott International để phát triển gần 1.900 phòng khách sạn và căn hộ hàng hiệu trên toàn quốc, Masterise Group đang dần trở thành một tập đoàn kinh tế tư nhân có tầm ảnh hưởng sâu rộng đến cả ngành du lịch và lưu trú của Việt Nam.

Triết lý “Khách hàng là trọng tâm” được hiện thực hóa thông qua việc cá nhân hóa trải nghiệm. Theo bà Thái Kim Phụng – Giám đốc Khối Dịch vụ Khách hàng, quy trình phục vụ tại Masterise Homes được xây dựng dựa trên sự thấu hiểu nhu cầu thực tế của cư dân, từ các dịch vụ tiền sảnh theo chuẩn khách sạn đến việc ứng dụng nền tảng công nghệ để phản hồi yêu cầu cư dân một cách minh bạch và chủ động.

Vị thế dẫn đầu trong phân khúc Bất động sản hàng hiệu (Branded Residences)

Masterise Homes đã ghi dấu ấn mạnh mẽ khi trở thành nhà phát triển sở hữu danh mục Branded Residences lớn nhất Đông Nam Á. Đây là một phân khúc đặc thù, nơi giá trị bất động sản được bảo chứng bởi các thương hiệu khách sạn xa xỉ, mang lại sự an tâm về chất lượng hoàn thiện và tiêu chuẩn dịch vụ suốt đời.

Chiến lược này đã đưa Việt Nam trở thành “điểm nóng” tăng trưởng của bất động sản hàng hiệu toàn cầu. Theo các báo cáo thị trường, Việt Nam hiện đứng thứ 4 thế giới về số lượng dự án bất động sản hàng hiệu đang phát triển, chỉ sau Hoa Kỳ, Saudi Arabia và Mexico. Sự hiện diện của các thương hiệu như Marriott, JW Marriott và Ritz-Carlton thông qua sự hợp tác với Masterise Homes không chỉ nâng tầm vị thế của tập đoàn mà còn nâng cao tính chuyên nghiệp và minh bạch cho toàn bộ thị trường bất động sản Việt Nam.

Dự án Grand Marina Saigon tại Quận 1, TP.HCM, là minh chứng rõ nhất cho tầm vóc quốc tế của Masterise Homes. Đây là dự án bất động sản hàng hiệu Marriott quy mô lớn nhất thế giới từng được công bố. Tại đây, cư dân không chỉ sở hữu một căn hộ ở vị trí đắc địa ven sông Sài Gòn mà còn được hưởng đặc quyền từ hệ thống Marriott Bonvoy toàn cầu và các dịch vụ quản gia cao cấp nhất.

Tại Hà Nội, dự án The Grand Hanoi mang thương hiệu The Ritz-Carlton cũng xác lập một đẳng cấp chưa từng có cho phân khúc siêu sang tại trung tâm phố Hàng Bài. Với mức giá kỷ lục và số lượng giới hạn, đây là sản phẩm dành riêng cho giới siêu giàu (UHNWIs) – những người coi bất động sản là một loại “tài sản di sản” mang giá trị tinh thần và địa vị cao.

Sức hút của bất động sản hàng hiệu còn nằm ở khả năng giữ giá và tăng trưởng bền vững. Nghiên cứu cho thấy bất động sản hàng hiệu tại các thị trường mới nổi thường đạt mức phí thặng dư (price premiums) trung bình 45% so với các dự án không mang thương hiệu cùng phân khúc. Đối với giới tinh hoa Việt Nam, việc sở hữu một căn hộ Masterise Branded Residences là sự khẳng định về phong cách sống “globally minded” – những người có tư duy toàn cầu và yêu cầu sự chỉn chu tuyệt đối trong từng chi tiết.

Liên kết chiến lược và Năng lực tài chính: Trục Masterise – Techcombank

Một trong những yếu tố nền tảng giúp Masterise Homes có đủ nguồn lực để triển khai hàng loạt dự án “tỷ đô” là mối liên kết chiến lược sâu sắc với Ngân hàng Techcombank. Đây không chỉ là mối quan hệ đối tác kinh doanh thông thường mà còn là sự gắn kết chặt chẽ ở cấp độ quản trị và sở hữu.

Theo các báo cáo quản trị gần đây, các thành viên trong gia đình ông Hồ Hùng Anh (Chủ tịch Techcombank) đóng vai trò then chốt tại Masterise Group. Ông Hồ Anh Minh (con trai) và ông Hồ Anh Ngọc (em trai) lần lượt giữ chức vụ Chủ tịch và Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị của Masterise Group. Bên cạnh đó, bà Nguyễn Thị Thanh Thủy (vợ ông Hồ Hùng Anh) cũng là cổ đông lớn sở hữu trên 10% vốn điều lệ của tập đoàn này. Sự hiện diện của các nhân sự từ Techcombank trong bộ máy Masterise Group giúp tạo ra một sự phối hợp nhịp nhàng giữa kênh huy động vốn và đơn vị thực thi dự án.

Mối quan hệ này mang lại lợi thế vượt trội cho khách hàng thông qua các giải pháp tài chính sáng tạo. Giải pháp “Home for Home” (Nhà đổi nhà) là một ví dụ điển hình, cho phép người mua nhà tiếp cận các sản phẩm cao cấp của Masterise mà không cần vốn tự có ban đầu, chỉ dựa trên tài sản thế chấp hiện có. Ngoài ra, Techcombank thường xuyên là ngân hàng bảo lãnh và cung cấp các gói vay ưu đãi dài hạn cho cư dân tại hầu hết các dự án của tập đoàn.

Về mặt huy động vốn, Masterise Group đã chứng tỏ năng lực tận dụng thị trường vốn một cách linh hoạt. Tập đoàn và các công ty thành viên như Osaka Garden hay Mediterranean Revival Villas đã thực hiện các đợt phát hành trái phiếu quy mô lớn để tài trợ cho việc thâu tóm quỹ đất và phát triển dự án. Mặc dù tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu tại một số công ty dự án ở mức cao, nhưng sự bảo chứng từ các dự án thành công và dòng tiền từ việc bán hàng mạnh mẽ đã giúp tập đoàn duy trì được niềm tin của các nhà đầu tư và định chế tài chính.

Chiến lược “Masterminds”: Hợp tác với các bậc thầy toàn cầu

Để hiện thực hóa tầm nhìn mang đẳng cấp thế giới đến Việt Nam, Masterise Homes đã triển khai chiến lược “Masterminds” – hợp tác với những đối tác quốc tế hàng đầu trong mọi lĩnh vực từ kiến trúc, nội thất đến quản lý dự án.

Foster + Partners, công ty kiến trúc hàng đầu thế giới từ Anh Quốc, đã được Masterise Homes lựa chọn để quy hoạch tổng thể cho The Global City. Với triết lý thiết kế bền vững và chú trọng vào không gian cộng đồng, Foster + Partners đang biến The Global City thành một khu đô thị phức hợp đa dạng, tích hợp các công nghệ xanh và giảm phát thải carbon. Sự tham gia của một “người khổng lồ” như Foster + Partners không chỉ đảm bảo thẩm mỹ kiến trúc mà còn gia tăng giá trị tài sản dài hạn nhờ quy hoạch khoa học và bền vững.

Bên cạnh đó, sự góp mặt của Tange Associates (Nhật Bản) trong các dự án như Masteri Centre Point hay Lumière Boulevard mang lại ngôn ngữ thiết kế tinh tế, kết hợp giữa cửa kính sát trần hiện đại và không gian sống hài hòa với văn hóa Á Đông. Việc lựa chọn các nhà thầu thi công uy tín như Coteccons và Delta cũng minh chứng cho cam kết về chất lượng xây dựng và tiến độ bàn giao của chủ đầu tư.

Sự kết hợp này tạo ra một “chuỗi giá trị bảo chứng”, nơi mỗi mét vuông diện tích đều được giám sát và thực hiện bởi những chuyên gia hàng đầu. Đây chính là yếu tố giúp Masterise Homes thuyết phục được những khách hàng khó tính nhất, những người không chỉ mua một căn nhà mà mua một phong cách sống tiêu chuẩn toàn cầu ngay tại Việt Nam.

Danh mục dự án biểu tượng và Dấu ấn đô thị hóa

Danh mục dự án của Masterise Homes đã phủ rộng khắp các vị trí kim cương của hai đầu đất nước, góp phần thay đổi diện mạo đô thị tại những khu vực tập trung phát triển hạ tầng trọng điểm.

Trọng điểm Thành phố Hồ Chí Minh

Tại TP.HCM, Masterise Homes đã xây dựng một dải dự án sầm uất dọc theo tuyến Metro số 1 và đại lộ Võ Nguyên Giáp. Khu vực Thảo Điền và An Phú hiện là nơi tập trung các dự án đã hoàn thành và đi vào vận hành ổn định như Masteri Thảo Điền, Masteri An Phú và Lumière Riverside. Sự thành công của các dự án này đã biến khu vực Đông Sài Gòn thành một trung tâm sống mới của giới chuyên gia nước ngoài và giới tinh hoa thành phố.

The Global City (Quận 2 cũ) được định vị là “Downtown thứ hai” của TP.HCM. Với quy mô 117,4 ha, dự án này không chỉ có nhà ở mà còn sở hữu trung tâm thương mại lớn nhất thành phố, hệ thống kênh đào và nhạc nước lớn nhất Đông Nam Á. Đây là nơi Masterise Homes thể hiện tầm nhìn về một khu đô thị tích hợp (Integrated Township), nơi cư dân có thể Sống – Làm việc – Vui chơi – Nghỉ ngơi trong cùng một không gian.

Sự lan tỏa tại Hà Nội và các tỉnh thành

Tại Hà Nội, Masterise Homes đã nhanh chóng tạo dựng vị thế tại các đại đô thị phía Tây và phía Đông. Masteri West Heights (Smart City) và Masteri Waterfront (Ocean Park) là hai dự án tiêu biểu, mang đến tiêu chuẩn sống quốc tế cho cư dân thủ đô với các tiện ích đặc quyền như hồ bơi riêng, khu làm việc sáng tạo và dịch vụ quản lý chuyên nghiệp.

Việc mở rộng ra các tỉnh thành như Đà Nẵng (Masteri Rivera), Hải Phòng (The Centric), và Hưng Yên (Masteri Grand Coast, Lumière Springbay) cho thấy tham vọng bao phủ thị trường của tập đoàn. Đặc biệt, dự án The Centric tại Hải Phòng là minh chứng cho việc Masterise mang mô hình shophouse và trung tâm văn hóa – giải trí cao cấp đến các đô thị vệ tinh đang phát triển mạnh mẽ.

Tầm nhìn Hạ tầng quốc gia: Từ Bất động sản đến Động lực kinh tế

Một trong những thông tin gây chú ý nhất và khẳng định vị thế mới của Masterise Group là việc lấn sân sang lĩnh vực hạ tầng quốc gia quy mô lớn. Không còn dừng lại ở các khu dân cư, tập đoàn đang tham gia vào các dự án trọng điểm mang tính chiến lược phát triển kinh tế vùng.

Dự án Cảng hàng không quốc tế Gia Bình tại Bắc Ninh là một cột mốc lịch sử. Với tổng mức đầu tư hơn 196.000 tỷ đồng, Masterise Group được Chính phủ và Bộ Công an tin tưởng giao làm chủ đầu tư dự án này theo mô hình 100% vốn tư nhân. Với quy mô sử dụng đất gần 2.000 ha, đây dự kiến sẽ là sân bay lớn nhất miền Bắc, có khả năng phục vụ 50 triệu hành khách/năm vào năm 2050. Việc thực hiện một siêu dự án sân bay không chỉ đòi hỏi tiềm lực tài chính khổng lồ mà còn yêu cầu năng lực quản trị dự án cực kỳ phức tạp. Để chuẩn bị cho sứ mệnh này, Masterise đã tăng vốn điều lệ lên mức 35.200 tỷ đồng và thành lập các công ty chuyên trách về cảng hàng không.

Bên cạnh hàng không, Masterise Group cũng đang dẫn đầu trong việc đề xuất và thực hiện các dự án hạ tầng giao thông tại TP.HCM. Cầu Phú Mỹ 2 nối TP.HCM với sân bay Long Thành (vốn đầu tư 12.912 tỷ đồng) và Cầu Cần Giờ là hai công trình chiến lược mà tập đoàn đang tích cực triển khai thủ tục đầu tư theo phương thức PPP. Việc một doanh nghiệp bất động sản gánh vác các dự án hạ tầng liên vùng cho thấy Masterise Group đang chuyển dịch trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, đóng vai trò là “cánh tay nối dài” của nhà nước trong việc hiện đại hóa hạ tầng quốc gia.

rách nhiệm xã hội và Cam kết phát triển bền vững

Masterise Homes không chỉ chú trọng vào những con số tăng trưởng mà còn nỗ lực xây dựng một hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm thông qua chiến lược CSR “Build a Better Future”. Các hoạt động vì cộng đồng của tập đoàn tập trung vào 3 mũi nhọn: Môi trường sống, Giáo dục và Cứu trợ nhân đạo.

Chương trình “Innovation for Children” (Sáng kiến vì trẻ em) hợp tác cùng UNICEF Việt Nam là một điểm sáng. Dự án này không chỉ cung cấp nguồn lực tài chính mà còn tham gia xây dựng mô hình cộng đồng thông minh, giúp trẻ em tại các vùng chịu ảnh hưởng của biến đổi khí hậu (như Sóc Trăng và Đồng bằng sông Cửu Long) tiếp cận với môi trường học tập an toàn và hiện đại hơn. Với sự đồng hành của nghệ sĩ Hà Anh Tuấn trong vai trò người truyền cảm hứng, chương trình đã lan tỏa được những giá trị tích cực về sự thấu hiểu và sẻ chia.

Về mặt bền vững, các dự án mới như The Global City đang áp dụng các chuẩn mực xây dựng xanh toàn cầu. Việc hợp tác với Quimera Energy (Anh) để tối ưu hóa hiệu suất năng lượng và giảm phát thải carbon cho thấy Masterise Homes đang bắt kịp xu hướng ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) của thế giới. Tập đoàn cũng thường xuyên tham gia các triển lãm thành tựu đất nước, khẳng định cam kết đồng hành cùng quốc gia trong kỷ nguyên phát triển mới.

Đánh giá thị trường và Phản hồi từ cư dân

Uy tín của Masterise Homes được củng cố thông qua thực tế bàn giao và chất lượng dịch vụ sau bán hàng. Năm 2023, tập đoàn đã hoàn thành cam kết “về đích” đúng hạn với 7 dự án trọng điểm tại Hà Nội và TP.HCM, cung cấp hơn 8.000 căn hộ cho thị trường.

Phản hồi từ cư dân tại các dự án như Masteri Centre Point hay Masteri West Heights cho thấy sự hài lòng cao về hệ thống tiện ích và thái độ phục vụ của đội ngũ vận hành Masterise Property Management. Việc bàn giao sổ hồng đúng cam kết tại dự án Lumière Riverside chỉ sau 8 tháng nhận nhà là một điểm cộng lớn, giúp củng cố niềm tin về tính pháp lý và năng lực tài chính của chủ đầu tư trong mắt các nhà đầu tư.

Mặc dù một số ý kiến khách hàng còn băn khoăn về mật độ xây dựng cao tại một số dự án, nhưng đa số đều thừa nhận rằng giá trị của bất động sản Masterise nằm ở “phần mềm” – tức là dịch vụ quản lý chuyên nghiệp, sự an tâm tuyệt đối và cộng đồng cư dân tinh hoa. Đây chính là yếu tố giúp các dự án của Masterise luôn có tính thanh khoản tốt và tỷ lệ lấp đầy cao (như Lumière Riverside đạt 92% ngay sau khi bàn giao).

Kết luận: Tầm vóc mới của Masterise Homes trong tương lai

Nhìn lại hành trình hơn 15 năm, Masterise Homes đã thực hiện được những bước tiến thần tốc nhưng đầy tính toán. Từ một doanh nghiệp tập trung vào phân khúc cao cấp địa phương, họ đã vươn mình trở thành một thế lực dẫn dắt thị trường bất động sản hàng hiệu tại Đông Nam Á và đang dần khẳng định vai trò là một “đầu tàu” hạ tầng của quốc gia.

Sự thành công của Masterise Homes không đến từ sự may mắn hay quỹ đất có sẵn, mà đến từ một chiến lược bài bản:

1. Quốc tế hóa bộ máy lãnh đạo để nắm bắt các chuẩn mực toàn cầu.
2. Hợp tác với các thương hiệu xa xỉ để định vị phân khúc và tạo ra sự khác biệt tuyệt đối.
3. Liên kết tài chính bền chặt với các định chế hàng đầu như Techcombank để đảm bảo nguồn lực thực thi.
4. Hành động có trách nhiệm với cộng đồng và quốc gia thông qua các hoạt động CSR và đầu tư hạ tầng trọng điểm.

Trong bối cảnh Việt Nam đang đặt mục tiêu trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045, Masterise Homes với tầm nhìn “kiến tạo những công trình danh tiếng, bền vững theo thời gian” hứa hẹn sẽ tiếp tục là nhân tố quan trọng trong việc định hình lại tiêu chuẩn sống của người Việt và đưa thương hiệu bất động sản Việt Nam vươn xa trên trường quốc tế.12 Những kiệt tác kiến trúc mà họ đang xây dựng hôm nay không chỉ là những ngôi nhà, mà là những di sản văn hóa và kinh tế cho thế hệ mai sau